individuell, angepasst & zielgerichtet
Beratungen, Begleitungen, Workshops, Impulse
Fokus Recruiting & Retention
Gemeinsam menschenzentrierter gestalten
Meine Beratungs- und Begleitangebote umfassen:
- Kompetenzbasierte Entscheidungen: Ich helfe Ihnen, auf Basis von Fähigkeiten und Kompetenzen wirklich Talente zu erkennen und auszuwählen.
- Anti-Bias-Strategien: Implementierung von Anti-Bias-Maßnahmen, um eine faire und vielfältige Auswahl und damit mehr Diversität sicherzustellen.
- Onboarding: Strukturierte Programme zur effizienten Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen mit klar definierten KPIs und Einsparungspotentialen.
- Innovatives Recruiting: Nutzung kreativer und unkonventioneller Ansätze außerhalb der klassischen HR-Abteilung.
- Tool- und Kanalwahl: Beratung bei der Auswahl der effektivsten Recruiting-Tools und -Kanäle.
- Trends erkennen: Unterstützung bei der Identifikation und Nutzung aktueller Recruiting-Trends.
Für weitere Informationen kontaktiere mich dazu gleich unter office@erfolgszeiten.at. Ich melde mich zeitnahe zurück für ein erstes Kennenlerngespräch!
Fokus Employer Branding
Gemeinsam wirkungsvoller gestalten
Meine Beratungs- und Begleitangebote umfassen:
- Alleinstellungsmerkmale als Arbeitgeber: Sicht- und Nutzbarmachung der Alleinstellungsmerkmale als Arbeitgeber:in.
- Storytelling-Konzeption: Entwicklung von überzeugenden echten Geschichten, die Ihre Arbeitgebermarke stärken.
- Umsetzungsbegleitung: Unterstützung bei der Implementierung der entwickelten Konzepte für eine nachhaltige Arbeitgebermarkenbildung.
- Arbeitgebermarken-Fitness: Einführung von Maßnahmen und Prozessen, die intern wirken und Ihre Arbeitgebermarke nach außen stärken.
Für weitere Informationen kontaktiere mich dazu gleich unter office@erfolgszeiten.at. Ich melde mich zeitnahe zurück für ein erstes Kennenlerngespräch!
Fokus Organisations- und Personalentwicklung
Gemeinsam zukunftssicherer gestalten
Meine Beratungs- und Begleitangebote umfassen:
- Change-Management: Unterstützung bei Veränderungsprozessen entlang der Stakeholder-Gruppen und des Employee Life Cycle
- Rollendefinitionen und Aufgabenbereiche: Klare Definition von Rollen und Aufgaben zur Steigerung der Effizienz.
- Hiring Manager Trainings: Schulungen zur Reduzierung von Vorurteilen und zur Förderung der Diversität.
- Verbesserung der internen Kommunikation: Optimierung der abteilungsübergreifenden Kommunikation.
- Quereinstieg: Unterstützung bei der Integration von Quereinsteiger in Ihre Organisation.
- Markenbotschafter:innen: Nutzbarmachung Ihrer Mitarbeiter:innen als Markenbotschafter:innen.
- Empfehlungsmanagement: Implementierung eines effektiven Empfehlungsmanagements.
- Skill-Management: Entwicklung eines ganzheitlichen Skill-Management-Systems.
- Richtige Trennung: Trennungsmanagement, Outplacement, Wiedereinstieg gewährleisten
Für weitere Informationen kontaktiere mich dazu gleich unter office@erfolgszeiten.at. Ich melde mich zeitnahe zurück für ein erstes Kennenlerngespräch!
Individuelle beispielshafte Ergebnisse einer Zusammenarbeit:
- Begleitung von Veränderungsprozessen von People & Culture Schwerpunkten auf Entscheider:innen-Ebene.
- Klarheit über demografische Entwicklungen und Schaffung einer zukunftsfähigen Diversität in Organisationen.
- Verbesserung der internen abteilungsübergreifenden Kommunikation und Rollenverteilung in Hierarchieebenen.
- Entwicklung einer authentischen internen und externen Arbeitgebermarke inkl. aller dazu notwendiger Schritte.
- Konzeption von Quereinstiegsmöglichkeiten bei der Personalsuche.
- Analyse und Neugestaltung von Recruiting-Prozessen und Inhalten samt Einsparungspotentialen und kürzerer time to hire.
- Erstellung von kreativen Lösungen zur Mitarbeiter:innen-Gewinnung und Bindung.
- Schaffung von Zugängen zur Mitarbeitergewinnung und -bindung samt KPIs.
- Gestaltung eines wirklichen serviceorientierten Employee Life Circle.
- Schaffung von vorurteilsfreiem Recruiting durch Anti-Bias Trainings für Entscheider:Innen.
- Nutzung von LinkedIn als Spiegelbild des gesamten Unternehmens in der digitalen Welt.
Employer Branding - Besser Arbeitgebermarken-Fitness
Um eine Arbeitgebermarke täglich zu leben und sie zukunftsfähig zu gestalten, ist ein Blick über den Tellerrand unerlässlich, um vom großen Ganzen bis zum kleinsten Detail alles zu erkennen und anzupassen. Dafür habe ich das Modell der "Arbeitgebermarken-Fitness" entwickelt und wende es in meiner Beratung an. Ich begleite Sie strategisch und analytisch von der Konzeption bis zum internen Management. Dieser ganzheitliche, strategische und systemische Ansatz bildet die Grundlage für die schrittweise Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Mitarbeitergewinnung und -bindung, die Kreativität mit Wirtschaftlichkeit verbindet.
Das Modell ermöglicht nachhaltige Lösungen für eine stärkere Integration von People & Culture im Recruitment, authentisches Employer Branding und sinnvolle Verknüpfungen zur Personal- und Organisationsentwicklung samt Leitbild, Vision und Werten. Eine gestärkte Arbeitgebermarken-Fitness führt nicht nur dazu, dass ein Unternehmen talentierte Menschen anzieht, sondern auch die Bindung vorhandener Mitarbeitenden fördert und die Zusammenarbeit stärkt. Dies wiederum führt zu verkürzten Einstellungszeiten, niedrigeren Recruiting-Kosten und einer Verringerung der Fluktuation, während gleichzeitig Produktivität und Rentabilität steigen.
Bereit den Weg gemeinsam zu gehen?
Für mehr Arbeitgebermarken-Fitness und den Erfolg Ihrer Employer-Branding-Strategie und bei HR-Lösungen begleitet ich Sie auf Anfrage im gesamten DACH-Raum und darüber hinaus. Nachrichten an: Dr. Michael Egger, Tel. Nr. +43 (0)6502288742, E-Mail: office@erfolgszeiten.at.